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悠视网上市计划推迟明年将收支平衡

发布时间:2020-03-23 11:21:54阅读:来源:万能检测设备

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核心提示:视频分享网站的带宽每天要消耗1000万元,如果在冬天到来时他们不能再融到新的资金,那么他们原有的账面资金维持不了多久。节约,节约,再节约!现金比任何事情都重要!甚至包括你的母亲!

现在是扩张的最好时机,该怎么做还应该怎么做。

面对日益紧张的金融危机,上述两种截然不同的态度恰好来自两家知名的全球风险投资机构:前者是由红杉资本明确提出的收缩、裁员、现金流三大过冬原则,看起来有点极端和夸张;后者是由高原资本提出的扩张性防御计划。究竟应该向激进的左边走,还是向保守的右边走,仍然依靠风险投资的视频网站面临着资本歧路。

向右走:适度收缩

视频网站曾经是风险投资商最爱的行业之一。2000年前后的互联网泡沫破灭之后,技术的突破刺激了国外视频网站兴起,网上寻求视频娱乐的做法吸引了众多网民离开电视,这一趋势被风险投资界看作支持互联网下一个黄金十年的重要依据,加上中国互联网人数在短短五年之内一跃成为全球第一,所以国内大大小小一干视频网站也因此成为风投眼中的香饽饽,争夺风险投资商成为视频网站的第一要务;至于获得投资后,何时能带来收入,似乎并不是他们需要考虑的问题。

在经济繁荣期,这样做似乎无可厚非,但在经济下滑、资金紧缩期,这种暂时没有收入保证的商业模式在风投眼中立刻成为最危险的负担。

红杉资本在近期给CEO的信中明确提出了收缩的要求:现在的确是一个危机时刻……我们自己也不知道这种情况究竟何时才能结束。我们唯一知道的就是,想要像我们当年那样,把YouTube这样一个完全没有盈利能力的公司以超过16亿美元的价格出售给谷歌,这样的时代已经结束了……

红杉之所以发出这样的警世恒言,是因为在这一轮经济危机中,红杉资本的合伙人的净资产共计损失了几十亿美元。当纳斯达克冲到2500点上方时,红杉资本里至少有六个亿万富翁,而现在却一个都没有了。

在这种危机下,红杉等最担心的莫过于当前视频网站的烧钱速度太厉害。

视频网站分为内容分享网站和P2P(点对点传播)网站。据一位行业内部人士透露,内容分享网站主要由用户自己上传内容,因此需要大量消耗带宽成本,而P2P网站因为点对点技术对带宽成本需求不大,其主要成本花在正版影视内容的购买方面。

视频分享网站的带宽每天要消耗1000万元,如果在冬天到来时他们不能再融到新的资金,那么他们原有的账面资金维持不了多久。这位人士透露。

除了成本问题之外,最让投资方头痛的是没有收入,或者说收入的速度、规模目前难以抵御寒冬的到来。

在奥运到来之前,国内主要的几家视频网站都曾表示要借助奥运商机获得广告商认可、进而获得广告收入。例如,优酷网、土豆网等在近期不约而同地表示,已经获得了数十个品牌广告的投放。

然而,与前期上百万美金的投入相比,目前缓慢的广告增速显然让风投感到心焦。

红杉资本警告他们的CEO:如果在花光我们给你的所有资金之前,你的现金流仍然没有什么起色的话,那就不要再回来找我们继续融资了。

现金流的充盈与否取悦于市场的冷暖。当经济下滑之际,实体行业受到牵连,最终必然传导到广告行业。尽管有众多机构仍对四季度广告投放前景唱多,但考虑到明年影响全球以及中国经济的多重不确定因素的叠加效应,目前互联网上的广告投放已经是强弩之末。

向左走:继续看好

当视频网站陷入内无粮草、外无救兵的两难境地,却仍然有风险投资强烈看好它的发展前景,高原资本就是其中一例。

高原资本于今年8月向在线视频网站Metacafe带头增资,与DAGVentures共同领投,其中高原资本投资500万美元,原有投资者AccelPartners和BenchmarkCapital继续跟投。这家总部位于加利福尼亚的视频网站,是全球最大在线视频网站之一,每月流量超过2500万,但是在当前绝大多数海外资金都趋于收缩的局面下,高原资本等逆市仍看好视频网站的做法的确引人注目。

据消息人士透露,高原资本近期新募集了50亿元人民币作为补充资金。所以在资本金充足的情况下,高原资本并不以收缩和现金流来要求视频网站的CEO,仍然秉承此前的宽容态度。

问题是这种宽容态度能使这些视频网站坚持多久。统计数据显示,在规模较大的几家视频网站中,今年以来宣布获得新增风投的有土豆网、优酷网、酷6等6家,没有新增融资的只有三家。

优酷CEO古永锵认为,冬天到来时,获得必要的资金支持,如同穿好御寒衣服一样的重要。

悠视网要中间偏右

有意思的是,态度截然相反的红杉和高原,恰好同时是P2P在线视频网站悠视网的大股东。股东态度的分歧,会让这家网站何去何从?

该公司创始人兼CEO李竹在接受中国证券报独家专访时表示,目前会采取中间偏右的做法,适当收缩,同时努力赚钱,发挥P2P公司成本较低的优势,率先达到行业内收支平衡。

2007年3月,悠视网宣布获得总额达2350万美元的第二轮融资,投资方包括红杉、高原等。2005年,悠视网在首轮融资中,曾获得来自红杉资本中国基金和SIG的1200万美元风险投资。

悠视网之所以被投资商看好,是缘于悠视网目前在视频网站中率先找到了盈利模式。李竹说。因为P2P网站靠的是视频内容正版、清晰吸引受众,所以广告主不存在盗版的担心,可以比较大胆地投放广告。去年年底,悠视网率先在国内视频网站中实现盈亏平衡。今年上半年,悠视网获得的广告投放量达到千万元级别,而7月的广告投放量同比增长2倍,8月同比增长3倍。

李竹透露,悠视网的成本中30%-40%为购买正版视频内容的版权成本,其次30%为人力成本,带宽成本只有10%左右;而收入结构中,广告收入大约60-70%,增值业务收入为20%左右。

但为了购买奥运会视频版权,悠视网付出了高昂的版权支出。这也让悠视网在这一轮冬天的到来时有些措手不及。

李竹说:目前我们在人员、部门设置方面做了适当的调整,战线和规模有所减小;此外,原先打算扩张的一些领域,也听从了风投的建议,暂缓执行,比如手机视频和垂直类视频网站的探索。但是由于我们在广告方面出发得较早,从现在广告增长的势头看,我们明年能够达到收支平衡。

由于经济危机的不期而至,悠视网和许多拟上市的企业一样,不得不调整了自己的资本运作计划。去年底,悠视网曾表示出三年后海外上市的意愿。现在看原来的时间表不现实了。李竹说。

我觉得,目前的经济危机大概会在两年后结束并好转,那时我们再酝酿资本计划,上市前最后的一轮融资,额定在5000万美元左右。

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